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群策群力 着眼未来——英贝思科技举行BLM方*培训

 

为了使即将召开的年度战略规划会能够更加高效地达到研讨效果,7月27日,英贝思科技组织进行为期一天的“BLM战略制定与执行方法论”培训,帮助与会经理人与骨干员工掌握科学、有效的方法论,以理论服务实践。

BLM业务领导力模型是企业战略制定与执行连接的方法与平台,诸多中国知名大企业及IT行业领先企业应用此模型作为公司战略制定的方法论以及经理人思考组织问题、提升领导力的框架标准。本次培训主要为即将召开的英贝思科技年度战略规划会打下坚实的理论基础,指导经理人以明确行业发展方向,群策群力、头脑风暴,共同制定公司发展战略及可执行的行动策略。

 

本次邀请到的培训老师樊辉有十五年以上IT产品研发管理经验,曾在华为任职十余年,有着丰富产品战略规划和创新研发管理实践经验,樊老师通过其总结的“BLM业务战略规划七步法”,以业务现状与未来目标的“差距”为主线,系统的讲解如何通过创新和业务设计抓住弥补差距的机会,如何把机会变成策略和实施计划,最终保障公司业绩达成。

为了了解学员们实际制定战略规划的能力,增强授课过程的针对性,此次培训以业务战略案例演练开场,与会经理人及骨干员工积极发言,讲解自己的规划思路和方法。随后,樊老师分别介绍了双差分析、战略目标设计、市场洞察、业务创新设计、业务策略及业务计划、战略部署和关键任务、组织能力保障“七步法”中的各部分内容应该如何互相配合,支撑最终的战略目标的实现。通过这部分的讲解,与会经理人和骨干员工们对于BLM方法论如何与公司业务结合,并以其为手段,制定有效的企业发展战略有了更深入的认识和了解。

通过此次培训,使英贝思科技全体经理人和骨干员工提升了战略管理思维能力及领导力,增强了企业经营大局观,加强经理人和骨干员工对公司战略理解的一致性,推动公司上下统一认识,齐心协力,将企业战略与公司经营活动紧密结合,转化为具体的行动成果,为英贝思科技更好的发展提供了新的理论指导